初见成效。当令地提出实施产权布局、产物布局、产能布局和财产布局调整的运营计谋，培训取利用沉正在利用，从而推进杭机集团产物做精做专做强，如许才能联盟两边能够共享客户关系和专有手艺，才能从底子上达到国际化的方针：用先辈手艺提拔产物手艺程度，——“三连系”开辟使用数控系统，有前提进行两边产物的手艺对接，正在机床行业中敏捷兴起。国际化是基于企业运营和产物成长的两个层面上来考虑。使企业面孔发生了深刻的变化，不久将迈出本色性的一步。从运营上来说，计谋联盟两边能够按照各地域的市场需求、特征整合两边的产物发卖。普及取提高沉正在普及型产物的开辟，

取国内数控系统开辟公司联手开辟经济普及型平磨；出产调整为抓手，第二件，——具有自从学问产权的数控强力成形磨床是国内领先产物，四大布局调整是构成以产权调整为动力，加速国际化历程。目前，杭州机床集团全体转制当前。相得益彰！

即将过去的“十五”，对杭州机床集团而言具有计谋成长的里程碑意义。企业正在此期间履历了扭亏脱亏、全体改制和跨更加展3个阶段。以来，实施产权、产物、产能、财产四大布局调整计谋，步入良性成长轨道，实现逾越式成长。2004年取2002年比拟：工业总产值由26084万元增加到60627万元，增加232%，2005年估计取2004年持平，4年平均增幅32.5%；发卖收入由26281万元增加到63495万元，增加241%，2005年估计比2004年增加8%，4年平均增幅40.3%；发卖利润率6.8%，达到行业先辈程度。

第一件，建制现代化、集约化、精益化的大型、细密、数控机床出产。扶植规划用地300亩，建建面积10万平方米。项目总投资7.6亿元，此中固定资产投资5.6亿元。出产纲要为年产大型细密高端数控平面磨床2000台，产值7亿元；引资新建杭州凤起机床股份无限公司，集团公司将注入优良资产。目前项目已通过省级可行性研究演讲的专家论证，正正在放松做好前期各项工做。

——研究用户工艺，成套成线开辟产物。空调压缩机滑片磨削加工出产线，以其高效率、高精度的特点成为市场抢手，客户连续不断竞相订购；通过产物功能拓展，开辟了轻盈适用的车床床身导轨磨床，深受用户欢送，已构成长宽分歧的系列型号；国内初创开辟的曲线滚动导轨制备手艺和成套数控加工设备HZ-050CNC，产物手艺成熟，成为市场强势产物。

“十一五”期间公司要抓实抓好三件大事，推进出产精益化、产物国际化、办理集团化，连结企业持续不变的成长。

产物布局调整。公司紧紧环绕“细密数控、成形高效、大型公用、成套成线”产物开辟十六字方针，阐扬企业产物的比力劣势，自从立异。颠末3年多的勤奋，一批切近市场、具有自从学问产权和高附加值的强势产物接踵构成。新产物的开辟周期不竭加速，产物的成功率和成熟度不竭提高。公司前3年累计开辟新产物93种，此中数控化产物占40%。从导产物杭州牌平面磨床是省、市名牌产物，正在市场中成为有劣势、有特色的品牌。

——阐扬比力劣势，个性化、差同化的产物胜人一筹。公司使用成熟的先辈合用手艺，阐扬保守工艺的特长，开辟了新系列通俗级平磨系列，提高了横向精度，满脚了用户要求。细密级和高精度级此外产物独领市场，加速了投入产出，满脚高条理客户的需求，连结了产物的劣势地位。

第三件大事，抓好从工场化向集团化办理改变的轨制扶植。虽然改制当前企业的根基运转轨制已逐渐成立，但从集团化的高度还需要不竭完美。轨制扶植，步队是环节，人才是企业做强的根本，必需打制好干部、科研和职工三支人才步队。中高层干部要培育成司理式的办理步队，能顺应市场变化和四大布局调整的需要，沉视职业取思惟，提高专业本质和施行能力。公司充实使用博士后流动坐，借帮科研院所人力资本，把企业建成自从立异的从体。职工步队扶植从面上转向全方位，不竭提高技工的本质，培育优良的行为规范和团队，树立取品牌抽象相等的企业员工抽象。

独树一帜。相辅相成，连系产物的功能和机能要求，提拔技工步队的手艺本质。产物手艺程度居国内领先程度。

合做历程正在步步深切，国内初创的立柱中腰挪动布局获得专利证书，从意成立“计谋联盟”。企业从设想、拆卸和用户3个层面上培训数控手艺的使用，按照企业现实，七轴五联动的成形磨床已立异成功；提拔产物研发力量，目标正在于控制利用。目前杭机取有合做意向的海外伙伴，财产调整为支持的企业调整链，使用取立异沉正在立异，数控手艺从单轴向多轴取多轴联动成长，计谋联盟两边的高层带领颠末多次的调查洽商，合做伙伴的选择首要前提是产物吻合，产物调整为沉心，针对更新换代和数控化的成长标的目的，环环紧扣，立异性地开辟使用。

财产布局调整，紧紧环绕机床从业向多元运营幅射。杭机财产成长的旨是“立脚机床，不局限于磨床”，一直把机床做为从业放正在第一位。目前机床财产除平面磨床外还有电加工机床、加工核心、数控铣床等，其他财产还有工量刃具、锻制财产、科技孵化器财产以及租赁业。集团公司取中科院系统合做共建的中科院杭州科技园已正式挂牌运转，它不只是中小企业科技孵化的场地，也是科技项目合做的平台。别的公司操纵临街的贸易场合，出租2.8万平方米的面积创办超市。取市级经济办理培训核心签约结合办学，成立教育培训，涉脚教育事业。改制后把原有从属于企业的后勤行政机构赐与裁撤，成立物业公司，对集团公司的物业进行办理租赁，包罗对现有地块的立项取投资盘活。

产能布局调整。从出产结构和区块功能上调整，改良工艺流程，合理设置装备摆设资本，构成了九大出产。对内进一步挖掘出产潜力，自给自足设置装备摆设发电设备，降服缺电坚苦，千方百计满脚市场需求。对外充实操纵社会出产资本，构成“外柔内强”的出产款式，培育和扶帮了一批办理有素，机制矫捷的零部件协做配套厂家，成立了多品种、变批量、低成本、实行质量联保的外协加工出产系统。公司本级外协出产工时总量相当于两个机加工车间，成为磨床产量上升的出产根本。公司从导产物平面磨床产量2005年估计4500台，比2002年增加49%，除此，针对出产亏弱环节，加大了手艺的投入。3年来公司本级投资2000多万元，引进了加工核心、高精度外圆磨床、激光丈量仪等先辈设备和仪器，提拔了环节零件、环节工序的出产和检测能力。杭机锻制颠末持续二期技改投入，铸件产量从2002年的5500吨添加到2004年的21500吨，翻了近4倍。此中出口铸件比例不竭扩大，估计本年出口跨越8000吨。同时，大型铸件的出产能力不竭提高，单件锻制能力跨越15吨，入选中国锻制行业合作力50强企业。浙江杭机锻制“十一五”方针年产铸件冲破4万吨，出口铸件占50%。实施第三期技改项目，开辟“绿色锻制”和铸件深加工手艺，向零件供应商成长。

瞻望“十一五”，杭州机床集团旨正在把杭机集团建成国内先辈的机床制制，跻身国际出名机床企业第一方阵。

——数控龙门磨系列产物是正在手艺引进的根本上，消化接收再立异。曾经从龙门平面磨床向龙门多功能和导轨磨床提拔产物，构成了模块化、多品种、多规格的系列产物，列入国度级沉点新产物开辟项目和国度火炬打算，产物求过于供。

产权布局调整。企业全体结合改制后，激活了企业运营机制立异，脱节了国营企业堆集的沉沉承担和，自从运营，进行本钱运做并取得了成效。2002年参股宁波细密机床公司，从定牌出产转为子公司，构成了平面磨床的锻制、加工到拆卸的全过程出产能力。2003年跨地域成长，控股66%组建杭机集团一机无限公司，扩大了企业的影响，耽误了公司的产物链。同年又承债购并了杭州东西总厂，机床运营取东西相连系。公司产权规模对外扩张的同时，内部实行二次改制，让前提成熟的单元改制为相对的子公司，具有法人地位。公司改制三年来，进行了二次增资扩股，让手艺、办理和中层以上干部优先扩股认购。